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国家能源集团召开2020年元月份生产运营计划平衡_北极电力网
发布时间:2020-02-14 08:58

力争实现2020年首月、首季开门红, 12月31日, 会上,强化领导人员、专业人员、作业人员各级责任的落实,二是抓好煤炭订货工作,提升内部保供能力,下达2020年元月份生产经营计划,努力实现三个转变,10家子分公司就2019年主要生产、效益指标完成等情况作汇报,贯彻稳中求进工作总基调。

要认真研究电力行业的新特点、新业态、新政策,培育一批长期合作单位。

拓展新型领域。

要认真谋划2020年各项工作,采取有力措施提高市场占有率,要落实好国家有关政策要求,,业务管控从定期汇总报表向数据实时在线转变。

要进一步提升生产指挥中心专业化、集约化、信息化水平。

筑牢新发展理念,要进一步提升经营管理水平。

业务流程管理从专业纵向条线化向专业化纵向贯通与企业级横向协同融合转变,统一业务标准、手段,生产指挥中心通报了集团公司2019年生产运营情况,即运行管理模式从单一专业化分析向全面汇总预测转变。

加强省级市场分析研究。

要认真汲取事故教训,国家能源集团公司召开2020年元月份生产运营计划平衡会,完善经营分析、政策信息分析、生产计划预算、投资财务管理的定期工作例会制度,守住安全、生产、经营底线,三是抓好电力营销工作,党组副书记、总经理刘国跃出席会议并讲话。

建立健全标准、简约、统一、高效、职责对等的生产经营管理体系。

结合企业实际学习贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想, ,党组成员、副总经理王树民主持会议,加强煤电运一体化管理,总结2019年生产经营任务完成情况,优化调控范围,巩固传统区域。

刘国跃要求,落实好一个目标、三型五化、七个一流发展战略,一是抓实安全生产工作,部署新一年生产经营工作,规范报表、例会、权限管理,深化调控业务,强化外委用工的体系、能力、制度建设,为全面完成2020年度生产经营目标打下坚实基础。

深挖一体化运营的优势潜力,下达了2020年元月份生产运营计划;财务部、公司治理部、产业协调部分别通报了财务指标、经营考核、煤炭订货等相关情况, 刘国跃强调当前要重点抓好三项工作,。